化。这“三化”的实现,可不同程度地降低企业生产和综合经营成本,提高企业效益。
强化总公司对分/子公司、项目部的监管力度。施工企业的信息化可以强化总公司对各个分/子公司、各项目部经营情况的监管力度,避免了企业内部监管不力而造成的损失。更为重要的是信息系统整合了企业的综合优势,加强了企业内各部门、各子公司之间的相互协调,并有机地结合在一起。这样就避免了企业各部门之间各自为战、盲目决策的情况出现,减少了管理上的失误,减少了企业内部因为不协调而造成的资源(包括人力、物力、财务等)浪费。
促进企业业务流程的优化,实现体制创新和现代化集成管理。施工企业信息化管理促使企业进行流程重组、机构重组,建立新的管理体制,变职能管理为过程管理,由过去静态的、片面的、孤立的管理变成动态的、全面的、网络化的理性管理,使企业成为一个有机整体,实现“现代化集成管理”。
施工企业信息化建设项目的效益。施工企业信息化建设项目的效益表现在那里?有些领导只关注“赚钱”,这是不全面、不客观的。企业信息化既是一项战略性投资,具有可持续发展效益,又是一种新技术投资,其产生的效益可分为可持续发展效益、经济效益以及社会效益。 上一页 [1] [2] [3]
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